Question difficile : Quand annoncer la vente de votre entreprise à l’équipe.
Faire savoir aux dirigeants ou aux membres clés de votre équipe que vous prévoyez de vendre l’entreprise est toujours une décision difficile et risquée.
Dans la plupart des offres d’achat, il y a une clause qui stipule que seules les ressources clés peuvent être informées du processus en cours. Ce type de clause limite considérablement la capacité du vendeur à partager les informations avec toute personne qui n’est strictement sur la liste de « besoins de savoir ». Mais au fur et à mesure que les négociations se poursuivent, il y a souvent un point où il devient impossible et même préjudiciable de ne pas partager la possibilité d’une transaction avec vos collègues ou employées les plus fiables.
Cela se produit généralement lorsqu’une offre est acceptée par le propriétaire et que la revue diligente d’information nécessitera l’implication de ces ressources clés. Leur aide sera nécessaire pour rassembler une grande variété d’informations, ainsi que répondre aux questions et éventuellement planifier l’intégration de l’entreprise après la transaction. Ces employés clés ne seront peut-être pas au courant des détails financiers de la transaction, mais leur soutien est souvent crucial pour mener la transaction à terme.
Il sera important de s’assurer que les personnes impliquées dans la transaction reconnaissent qu’elles sont liées par les clauses de confidentialité de toute offre et acceptent d’y adhérer. Même pour les collaborateurs les plus fiables et dévoués, il est difficile de garder pour eux un tel changement possible dans l’entreprise. Le fait qu’ils signent personnellement la clause de confidentialité les soutiendra dans leur besoin de maintenir le secret.
Les acheteurs demandent souvent à avoir un accès direct au personnel dans le cadre de l’évaluation de l’entreprise et la revue diligente. Ce n’est pas toujours dans le meilleur intérêt du vendeur et c’est quelque chose qui doit être sérieusement pris en compte avant d’être accepté. Cependant, si c’est quelque chose qui doit se produire, souvent les vendeurs expliquent au personnel qu’ils obtiennent un financement supplémentaire pour faire croître la société et c’est pourquoi il y aura un groupe de professionnels externe qui posera des questions en profondeur.
A l’approche de la conclusion d’une transaction, les acheteurs et les vendeurs élaborent généralement un plan pour partager les bonnes nouvelles avec le personnel conjointement. Le timing et le message peuvent être délicats. D’une part, vous voulez partager la bonne nouvelle avec votre équipe afin qu’elle soit enthousiaste et non inquiète par le changement de contrôle. D’autre part, vous ne voulez pas qu’une transaction soit connue semaines à l’avance au cas où il y aurait un changement de dernière minute à la clôture. Une chose est sûre: une fois que le personnel sera au courant, la nouvelle se répandra rapidement en dehors du bureau de travail.
Il n’y a donc pas de moment idéal pour informer votre personnel, mais il y a de nombreux facteurs à prendre en compte lors de la sélection de la meilleure option pour vous.
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